******公司常用指南

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(一)满足注册资本要求，一般在500万以上，根据公司的实际业务，公司代表的实力越高越强。

(二)有熟悉财务及相关业务的管理和评估人员。

(3)公司章程符合《公司》的规定。

(四)有符合要求的经营场所。

(五)***管理公司的业务范围涉及预先核准的，应当先办理预先核准；相应地，动态***是指完成一个建设项目所预计所需***的总和，包括静态***，价格上涨等风险因素而需要增加的***以及预计所需的***支出。不需要预先核准的，可以先办理企业营业执照。(目前，深圳已停止***、基础管理和***管理公司的注册。除了获得财务办公室的批准，深圳还可以通过现有的***、管理和***管理公司进行转让。)

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工程项目与建设项目的区别是什么

1、含义不同。

建设项目是“基本建设项目”的简称。亦称“基建项目”。在一个或几个施工现场上，按照一个***的“总体设计”进行施工的各单项工程的总体。

建设设工程项目（ctruction project），为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。

2、包括内容不同

工程项目包括策划、勘察、设计、采购、实施。

建设项目包括单项工程，单位工程，分部工程。

3、分类不同。

建设项目按其建设性质不同，可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和***项目。

工程项目可分为新建、扩建、改建、迁建、***。

工程项目管理它是指通过一定的***形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、***、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高***效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设终的实施阶段，是形成工程产品的后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。规模性建设项目总项目***包含建设***、建设期***和周转资金三一部分。