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施工办理承揽(CM)形式

　　施工办理承揽(CM)形式

　　Ctruction Management Approach形式又称“边规划、边施工”方法。

　　分阶段发包方法或快速轨道方法，CM形式是由业主托付CM单位，以一个承揽商的身份，采纳有条件的“边规划、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。

　　即Fast Track的生产安排方法来进行施工办理，直接指挥施工活动，在必定程度上影响规划活动，而它与业主的合同一般采用“本钱 利润”方法的这样一种承发包形式。

　　此方法通过施工办理商来协调规划和施工的矛盾，使决议计划公开化。

　　其特点是由业主和业主托付的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同担任安排和办理工程的规划、规划和施工。

　　完结一部分分项(单项)工程规划后，即对该部分进行招标，发包给一家承揽商，无总承揽商，由业主直接按每个单项工程与承揽商别离签定承揽合同。

　　这是近年在国外广泛盛行的一种合同办理形式，******，这种形式与曩昔那种规划图纸全都完结之后才进行招标的连续建设生产形式不同。

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项目管理承包(PMC)模式缺陷

　　项目管理承包(PMC)模式缺陷

　　（1）业主参加工程的程度低，改变有限，协调难度大。

　　（2）业主方很大的风险在于能否挑选一个高水平的项目办理公司。

　　（3）该形式一般适用于：项目出资在1亿美元以上的大型项目；缺乏办理经验的***和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成。

　　同时协助这些***和地区进步项目办理水平；使用***或国外***机构、财团或出口而建造的项目；工艺装置多而杂乱，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。

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　　CM方式的两种实现方式：CM单位的服务，分署理型和非署理型。

　　1、署理型CM (“Agency” CM)：以业主署理身份工作，收取服务酬金。

　　2、***型CM(“At-Risk” CM)：以总承揽身份，可直接进行分发包，直接与分包商签合同，并向业主承当保证工程费用GMP，假如实践工程费超过了GMP，超过部分由CM单位承当。

　　优点

　　（1）在项目进度操控方面，由于CM方式选用涣散发包，会集管理，使规划与施工充沛搭接，有利于缩短建设周期。

　　（2）CM单位加强与规划方的和谐，能够减少因修改规划而形成的工期延误。

　　（3）在出资操控方面，企业******，通过和谐规划，CM单位还能够协助业主选用价值工程等方法向规划提出合理化建议，以发掘节省出资的潜力， 还能够大大减少施工阶段的规划变更。

　　假如选用了具有GMP的CM方式，CM单位将对工程费用的操控承当更直接的经济责任，因此能够大大下降业主在工程费用操控方面的***。

　　（4）在质量操控方面，规划与施工的结合和相互和谐，******公司，在项目上选用新工艺、新方法时，有利于工程施工质量的进步。

　　（5）分包商的选择由业主和承揽人一起决定，因此更为明智。

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